Protected: 王桂壎童年貧困零自信因一句話發奮成資深律師跨界為中醫醫院開荒

「唔緊要，你勤力讀書，將來一定有機會嘅。」這句來自母親的鼓勵，香港中醫醫院營運機構董事局主席王桂壎一直記到今天。童年時，一家七口住在學校內一間細小房間，與生活優裕的親戚相比，他曾因貧困而不敢開口，也被人認為不夠聰明。多年後，他由歷史系學生、夜校教師及私校校長，轉入政府、遠赴英國修讀法律，再先後管理國際律師行及多間醫療機構。現任香港中醫醫院主席的他，人生從未沿着單一專業前進；每一段看似無關的經歷，最終都在他組建專業團隊、為全新中醫醫院「開荒」時派上用場。 一家七口蝸居學校房間 五個兄弟姊妹之中，王桂壎排行最大。父親是中文小學教師，一人負擔一家七口生活，在五十年代並不容易。因與學校校監有遠親關係，父親獲安排在校內一間靠近洗手間的房間居住，在有限空間中生活。 學校另一邊住着較富裕的親戚，他自小看着對方的孩子有不同零食和生活享受、父親在親族中的地位不高，也令年幼的他感到身分卑微，「出去永遠唔敢講嘢。」他形容，那段時間不只是物質艱苦，最深刻的是毫無自信，更被認為讀書不聰明，令他愈發提不起勁。 在他最缺乏信心的日子，母親沒有說長篇道理，只告訴他：「唔緊要，你勤力讀書，將來一定有機會嘅。」 小學五、六年級前後，父親轉到商會工作，一家亦搬離學校。新環境中，王桂壎形容自己「成個人變晒」，信心逐漸增加。升中試成績理想，他獲派入聖芳濟書院，令部分親戚大感意外；有人原以為，他讀完小學後大概便會學駕車或到車房工作。 這份意外的肯定，也令他更加用功。當時他遇到一位西史老師，對方把法國大革命等歷史講得無比生動，引起他對歷史的興趣。即使中學時數理科成績不俗，最後考入香港中文大學仍選擇修讀歷史。 未畢業已教夜校兼任校長 早在預科時期，王桂壎已開始在夜校教英文，不少學生是比他年長的新來港人士。升讀大學後，他沒有停下工作，反而同時在數間學校任教，甚至兼任私校校長。 學校招生廣告刊出他的校長姓名後，大學老師才發現，眼前這名尚未畢業的學生，原來已在外面管理學校，被老師形容他是「全職教師、兼職學生」，家人亦笑他勤力得像「發了瘋」。 經濟需要是原因之一，但他也承認自己喜歡工作，「我好搏，一日做好多嘢。」這個習慣延續至今。當時的他一方面熱愛歷史和文學，另一方面又認為這些學科的基本內容不會天天改變，開始渴望接觸一個能不斷面對新問題的專業。 為讀法律求上司灑男兒淚 大學畢業後，王桂壎原打算繼續教書，其後加入新界地政部門，修讀土地行政課程時首次接觸合約法和土地法，漸漸對法律產生興趣。入職約兩年後，政府提供獎學金讓公務員赴海外修讀法律，他立即申請，英籍上司卻以他資歷尚淺為由拒絕簽名。 他拿着表格離開，走到半途又折返，低聲下氣地懇求對方給他一次機會。上司雖然不悅，最終仍被其誠意打動，簽名後把表格擲到地上。王桂壎彎身拾起表格，激動得眼淚滴在眼鏡上，再滑落至簽名位置，心裏只怕墨水化開。最終，他從眾多申請者中取得獎學金，如願赴英修讀法律。 取得法律資格回港後，王桂壎在律政部門工作，早期被安排參與威爾斯親王醫院的重大建築仲裁。作為團隊中的年輕華人，他最初負責的多是影印、跑腿和斟咖啡。 他沒有因工作瑣碎而氣餒，每次站在會議桌旁，都留心聆聽案情，把文件內容記在腦中。有一次，資深大律師正在尋找一份關鍵文件，他立即認出是哪一份，令對方驚訝其對案件的熟悉程度。其後他被調到其他部門，該大律師再來港時仍指定要他回到團隊。 這宗仲裁亦讓他與醫院工程及醫療機構結下早期關係。離開政府轉投私人執業後，他繼續處理仲裁及商業工作，更成為大型英資律師行的主理合夥人，管理一批來自不同法律專業的資深律師。 屢做「開荒牛」籌建新醫院 管理律師行與管理醫院，看似是兩個世界，王桂壎卻認為核心相近：兩者面對的都是高度專業、能力出眾，卻未必熟悉組織管理的人才。及後，他獲委任加入醫院管理局，負責主要工程工作，接觸新醫院、醫院重建及大型維修項目；再先後參與醫院管治，並出任菲臘牙科醫院管理局主席。完成牙科醫院工作後，他又接到邀請，為全新的香港中醫醫院籌備營運。 「我工作只係做開荒牛。」他笑言，政府每次找他，眼前往往仍是一塊工地，只告訴他將來這裏會有一間醫院，請他先把整件事建立起來。來到中醫醫院時亦一樣，由建築進度、組織架構到招聘人手，全部要從零開始。 讓中西醫划向同一方向 香港中醫醫院採用中醫主導、西醫輔助的模式，需要不同醫療專業共同協作。王桂壎並非臨床醫療出身，但他不認為主席需要取代醫生或中醫師作專業判斷。 「你未必完全知道佢哋做緊咩，但你要知道佢哋應該做咩。」他認為，領導者要理解醫院目標，知道哪名專業人員適合負責哪項工作，再讓對方發揮，而非事事親自介入。 面對中西醫兩個專業體系，他最重視協調，常提醒團隊：「我哋同坐一條船，划艇嘅時候要同一個方向。」資源永遠有限，管理層需要決定人手如何配置、工作如何分工，並觀察不同專業之間的互動。 相比建築進度，籌備初期最令王桂壎擔心的是招聘。醫管局開設新醫院時，不少人選來自既有體系，過往表現較易掌握；香港中醫醫院則要從不同地方招攬人才，管理層未必完全了解每名應徵者的背景與能力。 他的用人原則是「用人唯才」，但才幹並不等於十全十美。「呢個世界冇perfect嘅人，最perfect係你自己。」他笑指，管理者最容易犯的錯，是凡事以自己作標準衡量別人。 在他眼中，管理不是尋找一個毫無缺點的人，而是先看清每個職位需要甚麼，再把合適的人放在合適位置。即使一個人在某方面有所不足，只要長處能配合工作需要，便應給予發揮空間；領導者則要做好分工與協調，避免個人弱點影響團隊。這套「知人善任」的方法，由管理律師行一路延續至醫院。 願帶中醫醫院走向國際 談到香港中醫醫院的未來，王桂壎最希望改變大眾對中醫的定位，不再視之為「其他方法無效才試一試」的另類選擇，而是讓中醫真正融入香港醫療系統，成為主流醫療的一部分。除了為市民提供完善的醫療服務，他亦期望醫院持續推動研究及國際交流，逐步提升中醫在海外的認受性。「中醫係醫療入面其中一種方法，而唔係無計可施先諗下佢。」由香港扎根，再走向國際，正是他希望這間醫院開拓的下一段路。 採訪：黃志宏 攝影：馮凱宜 Healthy Dates專訪系列： 拒做「冷氣軍師」堅守前線 趙偉仁教授從山路聽學生心聲育AI時代醫生 草根出身中四發奮考入醫科 中大醫院CEO鍾健禮急症歲月磨練出抉擇智慧 考醫科落選一通電話失而復得 浸會醫院院長梁誌邦行醫四十載難忘四個腎病人 行醫執教50年培育萬名醫生 76歲肝臟權威黎青龍晚晚飲酒不戒口養生靠一招 醫生爸爸感恩遇上唐氏女兒 史泰祖：她讓我成為一個更好的人

Protected: 王桂壎童年貧困零自信因一句話發奮 成資深律師跨界為中醫醫院開荒

熱門文章

Protected: 王桂壎童年貧困零自信因一句話發奮成資深律師跨界為中醫醫院開荒